药品生产企业新药研发项目管理存在的问题

将项目风险管理的基础理论和方式用以药品研发，对其开展全层面、整个过程的管理方法，是提升药品研发管理能力的强有力方式。药物制造业企业新药研究项目风险管理存在的不足：

1、立项管理决策不合理、不合理

立项是项目风险管理的一个尤为重要的阶段，是立即危害新项目取得成功是否的至关重要的问题，也是每一个药物制造业企业高度关注的聚焦点。

新项目运行前准备工作。立项针对新项目总体尤为重要，在运行前一定要确立新项目的目地、总体目标，必须 达到哪些的实际效果。

现阶段，许多药物制造业企业对新药研究新项目的立项存许多难题，

立项前要想清晰，最后的发展目标，这一总体目标是要由此可见，可量化分析的。

2、新项目的范畴不确立

范畴扩散会无声无息耗费新项目资源，危害范畴内的工作中的合理进行，还会继续造成例如精英团队加班加点、新项目推迟等状况发生。

明确新项目的范畴是产品研发项目风险管理最初就应当开展的一项重要工作中。工程项目经理和精英团队理应确立每一步方案所包括的范畴。那样不仅能够 提升時间、资源估计的精确性，还能够能够 明确进展和操纵的标准，有利于清晰地分派义务。

3、沒有详尽的产品研发进度计划表

有的药物制造业企业，一般仅仅在开展立项管理决策时，粗略地估计時间，递交一个简易的进度计划表就逐渐开展产品研发。

那样做造成的立即不良影响便是对新项目科学研究总体进展无法掌握，进而使新药研究新项目的具体开发设计時间比预估的时间更长许多，从而造成药物上市时间的延迟时间，危害项目投资的回收利用。

因而，制订详尽的项目实施计划，开展全过程操纵十分必需。管理人员能够 应用进展猫网络计划图来制订项目实施计划，在进展猫网络计划图中对新项目开展详尽的溶解，可能每一个每日任务的用时，将分配任务给适合的新项目组员，新项目组员达到目标网络计划图全自动测算施工进度，工程项目经理依据网络计划图来追踪施工进度

4、开展合理的风险性和出错操纵

全部的新项目都存有风险性。而产品研发新项目可变性更高，风险性也更高，更为无法操纵。许多制造业企业沒有产生系统软件、健全的产品研发投资风险管理方法和操纵管理体系，欠缺实际的剖析和操纵方式，沒有风险性的防止、迁移和分散化等应对措施。当风险性真真正正发生的情况下，不可以立即合理地采取一定的有效措施来降低、迁移和分散化风险性，造成风险性无法控制，新项目不成功。